Von der Konzeption bis zur Produktivsetzung – wir begleiten Sie in sämtlichen Projektphasen des kaufmännischen HealthCare-Bereichs.
Minimieren Sie die Kosten durch professionelles Projektmanagement und profitieren Sie von unserem umfassenden Branchen-Know-how.
Unsere Beratungsschwerpunkte sind:
Betriebswirtschaftliche Beratung, Prozessoptimierung und –automatisierung in der Krankenhausverwaltung / im kaufmännischen Bereich, Unterstützung des Vorstandes bei der Lösung von strategischen Fragestellungen.
Inhaltliche, prozessuale, organisatorische und technische Entwicklung und Optimierung der BI-Systeme.
Setzen von Standards und Vorgaben an BI-relevante Systeme und Prozesse.
Die Beratungsleistungen im BI-Umfeld sind speziell auf die Bedürfnisse von Krankenhäusern und Universitätskliniken zugeschnitten.
Übernahme von Linienfunktionen inklusive der Mitarbeiterführung im kaufmännischen Bereich.
Von der Prozessanalyse, dem Prototyping, der Durchführung unternehmensindividueller Anwender- und Customizingschulungen bis zur Produktivbetreuung: Begleitung durch alle Projektphasen aus einer Hand. Abgestimmt auf die besonderen Anforderungen im Krankenhaus.
Mit unseren speziell für den HeathCare-Bereich entwickelten Softwaretools DRG-plus! und HR-plus! lassen sich aktuelle Anforderungen des modernen Krankenhausmanagements kostengünstig und flexibel umsetzen. Ihr Einsatz kann projektbegleitend jederzeit erfolgen, ohne dass bereits eine vollständige Datenlage notwendig ist.
DRG-plus! ist die professionelle, zuverlässige und kostengünstige Unterstützung bei der hausindividuellen Deckungsbeitrags- und Kostenträgerrechnung. Das umfangreiche Berichtswesen gewährleistet vielfältige Auswertungen und ermöglicht Benchmarking-Berichte mit den InEK-Daten zur Beurteilung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Hauses.
Die Planung und Simulation von Vollkraft- und Personalkostenanteilen auf Personenebene schafft maximale Transparenz. Vollautomatisch. Unter Berücksichtigung von Abwesenheitszeiten, Arbeitsplatzreduzierungen oder -aufstockungen, Beschäftigungsende sowie weiteren Personalmaßnahmen wie Eingruppierungsänderungen, Versetzungen etc. Darüber hinaus wird die Spartentrennung unterstützt. Mitarbeiterscharf - pro Kostenstelle, Dienstart, Unterdienstart, Lohnart - ganz individuell einstellbar auf Ihre Bedürfnisse.
Nachfolgend eine kleine Auswahl durchgeführter Projekte. Gern nennen wir Ihnen Details und Referenzen.
Konzeption einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung im SAP/ERP mit der Möglichkeit einer späteren Erweiterung zur Kostenträgerrechnung im SAP/BI.
Fachliche Beratung und Unterstützung bei der Abbildung der klinikumsweiten Zentrumsergebnisrechnung sowie Umsetzung im SAP/ERP und im SAP/BI.
Analyse und Anpassung der betriebswirtschaftlichen Prozesse und SAP-Customizingeinstellungen zur Geschäftsprozessoptimierung.
Fachliche Leitung eines Competence Centers für Betriebswirtschaftliche Applikationen innerhalb des Vorstandsbereiches IT.
Konzeption und Umsetzung der Kostenträgerrechnung inklusive Berücksichtigung der Vorgaben für die Teilnahme an der bundesweiten Fallkostenkalkulation mit Integration ins SAP/ERP und SAP/BI.
Konzeption und Realisierung eines Controlling-Informationssystems unter Berücksichtigung der DRG-Systematik als zentrales Berichtstool inklusive Anbindung des SAP/ERP sowie weiterer (medizinischer) Systeme.
Umsetzungsbegleitung bei der Etablierung der 5-Jahres-Investitionsplanung.Konzeption des Planungsprozesses und der Planungsgranularität und Unterstützung bei der Etablierung der Sollprozesse in den Routinebetrieb.
Konzeption und Umsetzung des Personalkostenberichtswesens sowie der personenscharfen Zeiterfassung für alle Drittmittelprojekte, den damit verbundenen Prozessen und speziellen Berichten, welche etwaige Unplausibilitäten bei der Zeitdokumentation sichtbar machen.
Fachliche und disziplinarische Leitung des Finanzcontrollings sowie Weiterentwicklung des Controllinginstrumentariums.
Kaiser Consulting - Karsten Kaiser
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